大胆设想：2年后的松香产业格局

云绿林产

我们很敬佩某省某市的松香行业人士，能在几年前比其他地方的人更具远见，在行情低迷时就进入新的松脂采集地，以今天看来低得不可想象的成本取得了一个县又一个县的独家松林采脂权，早早实现了松脂采集和松香生产的一体化在去年、今年的好行情中取得丰厚的利润，在明后年低迷时期也占据同业内的主动地位。
当那些大喊亏本大甩卖的松香厂家在痛苦的算一下今年又亏了多少钱时，这些有远见、有魄力的人士却还可以从容不迫的继续出货，年终时最多说一句：唉，今年只赚到30%的利润，比去年少多了。
大胆设想：经过行业洗牌，2年后的松香生产格局将是：这些人士共同控制了中国70%的松香产量和55%的松脂产量，他们每年4月选出三家企业，代表中国松香业与全球松香买家代表谈判，签定一年一度的松香协议价格，脂农满意、脂贩满意、老外满意、国内用户满意，行业从此欣欣向荣、健康发展！
仅以此文向中国松香产业的未来谈判代表致以崇高的敬意、并祝你们更快、更好的状大！
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hooooooo

前半部已是现实.
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+ [5 s+ P, c$ {5 d" j6 L* K& X后半部仍是设想.除非到了共产主义, 否则难有人把自己的利益交由别人处置,也难控制.粗俗点:谁愿意做二乃三乃?弱者愿意交权的话,也还有强强对话!
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8 e! L) k4 p: Z) N: I/ H现实点设想,还不如弱肉强食, 强者恒强,以与虎狼争食. 板门店的和平是与米国打出来的.
松香届的平和稳定需要再过5-10年.

纵情任性

老夫聊发少年狂, 有时候的天真真的可以博人一笑.
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N年前就年年说大洗牌, 但过了这么久并没有见结束, 更没有出现什么垄断型的松香企业.反而是雨后春笋般的涌现出新的企业, 而其中又绝多数是私人企业. 老实说,按目前国内的商业环境, 别说2年 就说10年后楼主的设想也不可能达到.

- F$ F4 w+ p1 }. E4 \  {10年前 松香基本靠出口, 国内的深加工企业凤毛麟角, 而经营出口的也就那么几家国有大外贸公司,还有严格的许可证配额,尚且无法统一对外.而现在松香厂家以上千论, 出口松香的门槛更是低到跟地平线一样水平.  居然想到.......3家 代表 ...... 一年一度的价格....
松香乌托邦?
1 T6 \" B4 e; D( ?7 J5 j4 K6 z! j我也相信这一天会到来，如同我相信共产主义一定能够实现

云绿林产

只要松香价格还没跌到令那些只靠用市场价格收购来的松脂加工的工厂退出，就不可能发生；
只要行情足够低迷，跌的幅度和时间够充分，令到这部分厂家亏不起不得不退出去的时候，就完全可能实现！
. _8 Y* X( B2 t' f$ C, ^微波炉市场当年以低成本和低价格成功进行的行业洗牌，对松香产业也许会有稍许借鉴意义。
/ \, o1 Y0 T5 @" l+ \对于同样是技术含量不高的产品，行业洗牌最有效的办法就是令其他生产者持续产生亏损相继退出、让想进来的人看到根本赚不到钱而只能放弃！
虽然过程残酷、各种既得利益势力冲突严重，但在我国目前的这种市场经济条件下，由于缺乏畅通有效的利益协调机制，也唯有象格兰仕这种风格的企业，令全行业的其他参与者都亏损，才能达到整个行业的行业的有序。

纵情任性

GALANZ 的最大优势就是利用规模优势 达到垄断目的.但松香企业又那里有可能达到如此令人高的市场占有率.假如有,我看那天9千美金一吨也不奇怪

云绿林产

微波炉是格兰仕迅速做大生产规模以取得竞争对手无法比拟的低成本进而挤占竞争对手的份额。
% m7 ~. D5 g1 c, F: h/ _. f松香产业也完全可以借鉴这种迅速降低成本的方法打挤占其他生产厂家的份额，进实现行业洗牌的目标。
关键是如何迅速找到迅速降低产品成本的有效方法。
随着这个产业有越来越多有远见的人士的加入，使得产业资本、金融资本以及政治资本有效的结合起来，行业洗牌其实并不会太遥远。

纵情任性

在可以预见的N 年内,松香行业绝对不会出现GALANZ 现象. 谁敢贸然发动价格站.?

再说松香是资源性的行业. 微波炉则不是.  微波炉的材料全世界都可以有,而松脂则局限于几个地区

云绿林产

1、在成本还没有相当差距的时候，谁都不会；当拉开一定的幅度后，又有何不可、有何不敢？行业的自律或政府的管制到时会有如此之强大？如果有，从过去到现在就不可能是这种局面，也不会给业内业外人士永远刻上一个混乱的行业形象。
2、松脂是一种可再生的资源，随着半产区、新产区开发力度的继续加大，各产区的产出比例会出现新的变化，开放性资源的流通会使得各产区外购原料的获取成本比较一致，云南已经是一个很好的例子，占山为王不但不会给行业洗牌造成障碍，反而会加快这个过程，因为这类企业在市场开放的条件下生存能力更弱、更容易被淘汰。
" J8 S, ~2 Y* d; g无论是从原料的开采着手、或从原料的获取着手、或从原料的加工着手、或从对价格趋势的判断和掌控着手，只要有任何一个环节取得明显甚至压倒性的优势，就一定可以拉开成本差距和利润空间，从而创造出发动价格战的条件。

CGRWW

云绿林产
) W% Z+ B( i- O应该是刚毕业的..对吗?

禅心如水

希望是美好的,现实是残酷的!
7 {+ M) i- o  u  M云绿林产,你少算了一点,最最关键的一点,人
3 c4 s' y4 B9 _- ^2 v市场是由人来组成的,人的生活为何而精彩,就是因为生活的不可预算.
松香市场也是一样,不可否认,你的想法是美好的,可惜是不现实的.
等哪一天,国人的心都用到一块去的时候,那就没有什么不可能的了.
像你所敬佩的那位松香人一样,中国虽然不大,我想和他一样有魄力的人,有远见的人并不会少,当一样东西的市场价值低于它的实际价值时,吸纳它的,未必就只有一个人,人是最复杂的,为了利益任何事都可以做的出来的!
除非像八年抗战一样,国人的心朝一个地方,那才有可能!二年之内???有什么事能让国人放下自己的利益去这样做???不太可能吧